题主说自己从货源到推广一无所知，但其实，选品才是最重要的一步，又要重复一遍了，想要开好淘宝店，70%的成功在选品。
（即使有了非常厉害的货源，也要分析货源竞争力，还有市场竞争度。竞争度越大，烧钱越多，对技术要求高，货源要求更加高。所以判断市场竞争度才是最关键。不做市场竞争激烈的生意。市场激烈，代表什么？千米赛跑，人家已经跑了500米了，你能追么？ ）
我们在选品的过程中，可以思考一下，如果有一些产品能够改善我们的生活，让我们生活的更好，这样的产品是不是更能符合买家的需求？但是这些小的需求消费者能够想得到，但是商家未必能想得到，因为这个需求太小太小，做生意的人很难拍着脑袋就想到这样的生意。
举个例子，卖个衣服卖个鞋，大多数人都能想得到，这样的生意就很显然会比较难。但是，一些大家没那么关注的产品，往往会好做一些。举个例子，除蚂蚁的，这个需求是很小的，你们家需要除蚂蚁吗?我相信百分之99的人，家里都不需要除蚂蚁。
但是呢，互联网就是这样的一个思路，在互联网上，由于我们服务的是全国的客户，所以就算是一个非常非常小的需求，1%的需求，在中国，1%的人口，也有一千伍百万人，对这个产品有需要，万分之一，都有十四万的人需要，十万分之一，都有1.4万人需要。
在互联网，我们就可以去做，特别小的这种需求，由于想到的人非常非常的少，做的人也就自然少很多，它就不存在一个很大的竞争，除此之外，再来看几款案例，比如说，墙体除霉的这个需求，也是非常非常小的，这些小产品，如果把握准了，市场是非常大的。
除了这种纵向的思路，还有一种是横向的思路，横向思路就是，我们线下店，只能服务周边人，冷门产品放在店里面，半年都卖不出一个，所以些种产品就特别不适合线下，但是对于线上，这种冷门、细分的产品就非常好。
比如，吸纸币，
其实这是一个玩具，但是这样的一个玩具，售假199，销量高达1000件以上，而且累计已经卖了几万个了，这样冷门的产品，利润其实还不错，但是由于太冷门了，所以很多的厂家是不知道做这样的产品的。
对于经营者，一定要有一个对于供需关系的思路，别人都想到卖的，它不一定就是好生意，别人想不到去卖的，才有可能是一个好生意。
对于生活中的这些小需求，一定不是每个人都需要的产品，甚至不是99%的人需要的产品，如果一个产品你判断出来只有1%，甚至千分之一，万分之一的人需要，我有百分之80的把握可以说，这是一个特别适合新手做的一款产品，在这样的基础之上，可以通过数据看一下搜索指数和宝贝数。
这个玩具的搜索指数，高达十一万，而宝贝数只有几百，可以想象，这是什么样的一个好市场。（当然，现在去搜索，一定不是这样了。产品机会一直在变，启发思路才是关键。）
最后，说一个大家店铺一旦开起来，会很快遇到的一个基础的问题。
这个问题，希望大家可以提前关注，把工作做在前面，后面才会少走点弯路。
产品排名靠前最重要的三个数据：点击率、收藏率、转化率
比如买家搜索一个关键词，出现了很多商品。他会点击其中几个商品，那么也就意味着这些商品比起其他会更加受买家欢迎。买家点开商品之后，又开始浏览这个商品。他或许立刻离开，又或许添加了收藏，又或者加入了购物车，又或者立即购买。而这几个就体现了收藏率、加购率和转化率。
用这个表格来进行数据式的演示，比如说，有ABC三款产品，产品是一样的，定价是一样的，淘宝给他们的都是10000个展示，而A和C产品都是300人点击，B产品是100人点击，那么淘宝就会判断，A和C更加的受买家的欢迎，而被点开之后呢，产品A被买家收藏了30次，下单了10次；产品C只被收藏了20次，下单了5次。
这些数据淘宝都会有记录，如果你是淘宝，会把ABC产品进行怎么样的排序？如果淘宝总共只能提供30000的展现量的话，接下来就会出现这样的一幕，产品A的展现量得到了提升，产品B的展现量下降。同比的A的收藏、下单数都会有相应的变化。
以上是通过一个简单的模型，模拟一下，淘宝是怎样对产品进行排序的，淘宝之所以这么去做，他的目的就是满足用户需求，让买家找到满意的产品。
再来看一个真实的案例，这个店铺在10天的过程中，从一开始的7个，带到10天后的886个。他们没有刷一单，也没有投任何的广告。
从他的支付订单数、加购数、收藏数，都能看到，比例是非常高的，比如第二天，149个访客，就有30个收藏这个产品，这些数据给了淘宝很大信心，觉得这个产品是很容易引爆的。
所以逐渐的，这个产品的流量逐步地上升，当他一天得到886个访客的时候，收藏这个产品的人数到达了147人，这个收藏的比例超过了15%，在淘宝看，就是一款非常有竞争力的产品。
所以，在选品完成，搞定了货源之后，最正确的优化方法就是，
通过产品、主图、页面、评价、客服的一系列的优化，去提升店铺的点击率、收藏率、转化率。