今天是2022年最后一期圆桌论坛，我们经常说“有终才有始”。
对于过去的2022年，我们经历了什么，做出了哪些重要调整和改变，有没有让我们记忆深刻的事？我们的关键词是什么？
我们不妨先来听听单仁行的三位老师对于2022年的总结。
首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
回望2022，让人五味杂陈，感叹唏嘘。
在一年之前，当我们展望2022的时候，我们都会认为瘟神已经离我们而去，不再像梦魔一样的杀个回马枪。
当春天来临，等来的不只是春暖花开，还有瘟神的不期而至。
从三月份的东莞开始，当当地官员因为群体感染被究责，在我的心中，对接下来的可能发生事情就预感不妙。
中国独特的体制意味着封控会不断加码，没有最严，只有更严。
随着上海整个二季度的陷落，被封控地区越来越多，被封控的程度越来越严。
这一年，我们过得胆战心惊，每天都在过关斩将，每天都在闯关封锁线；每进一个小区，每到一个楼盘，每到一个机场、车站，知道肯定被盘查，不知道哪里会被隔离。
当深圳华星舞蹈艺术中心因为聚集感染被立案调查，看看我们自己，我们开的一场场课程，同样是顶着被群体感染的风险，不能不开，也不得不开，为了兄弟们的生计，也为了公司能够苟延残喘。
明明知道，不知会在哪一天，因为课程群体感染自己会被立案，一直告诉自己最坏的时候也是最好的机会，凭着这份信念，坚持着每一天。
虽然心里也清楚封控迟早要放开，怀着这份期待，关注国家每次会议，包括二十大，但每一次期待都变成六月飘过的雪花。
自己也知道，这个时代，每个人都不容易，能拯救自己的只能是自己。
变革往往产生在两个端点，少部分大智慧者在突飞猛进的高点做变革，寻求更大的成功。
但大部分，像我等凡夫俗子，只会在低潮、不得已的时候才去做变革，只是为了博得一次生存的机会。
从七月份开始，高层统一认识，业务开始融合，架构重新规划，该裁则裁，该并则并，实施了一场暴风骤雨般的变革。
尽管疫情还在，封控正酣，但内部60天的整合，看到了成效，看见业绩的提升，看见团队的信心，感受到瘦身带来的肌肉感和力量感。
这样的结果，其实是一年之前就想做而不敢冒险做的事情。
我也知道，没有2022年的变局，就不会有我们今天的涅槃之变。
回望这一年，无法原谅自己，早知今日，何必当初？去年今日为什么不能今时今朝？
回望这一年，所有的忐忑和彷徨，所有的忧心和努力，都成了人生成长中的垫脚石，都成了自己力量的一部分。
静下心来思考，我们不得不学会和这个世界和解，就像我们不得不和新冠共存一样。
过了明天晚上24点，我知道还会有无数的不确定等着我们，我也知道会有无数的机会在等着我们。
但我绝对相信，未来一定会很美好。
最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
开始今天的分享，先祝大家新年好！
时间过得很快，我们很多人还没有来得及回顾、回望、回味，就迎来了新的一年。
应该讲，是时候，不再拿疫情说事了！是时候，让一切回归正常的生活了！
在今天的这个时间节点，谁率先行动起来，谁就能够把握先机！
过去的一年，准确地讲是过去的三年，三年以来，我们人人都经历了相同的恐惧、恐慌与恐怖，而且，这“社恐”还在继续。
疫情既不是洪水猛兽，也不像专家说的那样轻描淡写。
之于企业，活着是所有经营者的主题，是基本，更是根本的问题。
更好的活着与活的更好是愿景，离不开深思熟虑与应运而生的时代背景。
这个背景要求我们，要合情合理合规合法的开展业务，就是要持续完善公司资质，壮大业务消化能力，拥有更强大的抗风险能力，对外不断扩大优势，对内就是要斩断壁虎尾巴。
我们看到资源稀缺，时间有限，方法依然乏陈可数，这是我们面临的严重问题。
那些更专业的人才，更广泛的人脉，更充裕的现金流，依旧左右我们的发展。
基于这一切，我们说“专注才是王道”，才是2023年的主角，才是单仁行接下来所主导的方向。
专注，就是把认定的事情弄出个结果，唯有专注带来的一切都唯真唯实，2023的我们才能心想事成。
想要专注，我们必须要回归常识，回归到商业本质的五个基本要素，那就是产品，价格，服务，成本，与效率。
这些要素，离不开与科创兴国，新产业红利，抢人才大战，共同富裕等等相匹配。
这些匹配，就是以产品为中心，以企业为中心，以盈利为目的，把握好用户资源，与资源方一道共创用户体验，形成生态平台，以求得边际收益最大化。
企业在新的一年，要避免内耗，提高效率，所以说，解决团队问题，让团队是一个利益共同体，是关键中的关键。
过去的就让它过去吧！谁愿意与糟糕的岁月为伍呢？
祝大家拥有美好的2023年，在新的一年，事业有成，心想事成，健康快乐，平安幸福。