中国电子科技集团第十研究所如何引才？首先，扩大引才网络，共建校企合作生态圈，深度做好校招引才。借助“蓉漂”品牌效应打造“十分精彩、所以等你”雇主品牌，通过春季交流互访、夏季暑期实践、秋季国防专场、冬季专家讲堂的“四季常伴”工作模式与多所双一流高校深度合作。拓展以才引才新渠道，做好高层次人才引进。由所领导、首席科学家、首席专家等担任“引才伯乐”，近三年以才引才效果显著。
构建自主培养体系，构建了“四航五阶”军工人才发展体系。将科技人员划分为启航（技术新秀）、续航（技术骨干）、远航（技术专家）、领航（技术领军）四个层次，贯穿科技人才培养的五个关键阶段（培养潜质识别、目标制定、方案实施、效果检验、激励强化），实现人员全覆盖、职业生涯全周期培养。依托重大工程项目培养锻炼人才团队。依托重大工程项目和科技创新重点技术方向两个“练兵场”，通过授权赋能、压实责任、激励创新，打造总师和创新团队。建立直聘机制助力人才脱颖而出，明确国家级技术类荣誉称号、科技成果奖、“揭榜挂帅”优秀贡献者等三类条件，将符合条件人员直聘为相应等级的专家，建立人才发展“快速通道”。
为打造爱才用才的良好生态，深化体制机制改革，成立由党委书记牵头的人才工作领导小组，建立党委联系服务专家工作机制，持续做好各类人才的思想引领和服务保障。大力弘扬科学家精神。瞄准瓶颈技术及“卡脖子”难题，每年自筹资金上千万设立创新基金，通过“揭榜挂帅”、技术群基金等方式设置课题，赋予人才团队组建、经费使用等权限，在国军标体系基础上优化建立敏捷开发制度，简化流程、缩短周期，为科研人员“松绑”，让优秀人才在实践担当中加速成长。
为盘活机制，中国电子科技集团第十研究所主动打破“铁饭碗”，从2010年起冻结事业编制，采用劳动合同、劳务派遣、专家顾问等多元用工方式，并建立了企业化管理的招聘、岗位、任职资格、考核评价、薪酬、荣誉等体系。着重打造“四二四”激励模型，物质、精神激励双管齐下，强化业绩与绩效挂钩的同时，通过岗位分红、科技成果转化、单列工资总额等方式探索核心人才中长期激励。成立“HR服务e站”，优化管理流程、固化业务模板、建立信息手段、购置服务终端、配备专职人员，提供合同签订、保险办理等五大系列15项服务，让信息多跑腿、人员少跑路，提升人才服务效率，优化人才服务体验。
成都日报•锦观新闻 记者 李霞 摄影 李冬 编辑 王戬 校对 田莉