你最喜欢哪家便利店？
日本零售业巨头7-11，富有装修特色的罗森，开遍广东省的美宜佳，近几年大火的便利蜂，都是连锁便利店品牌里的实力派。
但在国内，最大的连锁便利店，其实是中石化旗下的易捷！
有中石化加油站的地方，就有易捷。而从2019年起，易捷便利店正式走出加油站，成为开遍全国各地的“便利店之王”，门店数量多达27600家！
根据今年5月《2021年中国便利店Top100》显示，易捷坐稳榜首，而“黑马”便利蜂，一跃成为了第10的存在，增速令人咂舌。
2016年才创立的便利蜂，短短5年便能够与老牌便利店并驾齐驱，很大程度上源于商业模式这一“加速器”。
此外，它还有个创业三次成功三次的老板，庄辰超。
可能你没听过庄辰超，但你肯定听过他创办的去哪儿网。
自从把去哪儿网卖给携程，庄辰超坐拥10亿身家，却始终按捺不住创业的热情。终于，他又一次发现了存在便利店中的商机。
便利店赛道，早已是一片红海。庄辰超意外发现，北京便利店门店数量比想象中少的多得多。
台湾2400万人口，有1万家便利店。北京2200万人口，却只有700多家，平均14467个人才能拥有一家。
这种现象在大城市特别少见。仿佛北京这座城市，天生没有便利店生长的土壤。
北京“功能分区”导致了居民区和商业区的割裂。白天，人们一窝蜂涌入二三环商圈，晚上，又回到三环以外的住宅区。
很难有便利店能够兼顾到两头的生意。如果开在商圈，便失去了夜间营业的意义；如果开在住宅区，白天客流量又从哪来？
面对这种尴尬的现状，庄辰超决定用算法和数据来开店。
从产品订购、货物陈列、产品的动态定价到员工排班，都能够通过系统里的数据来决定。
便利蜂的计算系统，甚至还纳入了地域喜好、气温变化、时间更替等大数据。相比较于店长的主观臆想，系统更能省心省力地给出经营方面的“最优解”。
庄辰超认为，便利店产业完全可以依靠“数据驱动运营”，而对手们并没有意识到这一点！
7-11花了14年，才在北京扎根约200家门店。便利蜂凭借特有的商业模式，一口气在北京连开500多家！
各行各业均存在竞争关系，当对手规模比你大、资金比你多、影响力比你广，如何反败为胜？
不可替代的商业模式将会是答案之一。
一旦中小企业家们掌握了商业密码，随时都能打开资本大门。规模、营收、利润说重要也重要，说不重要也不重要，因为这些并不能成为你上市的核心按钮。
如何判断一家企业是好是坏？很多企业的潜力并没有被挖掘出来，但可以肯定的是，能够被投资人看好的企业一定大有前途。
投资人关心什么？一家企业里老板的思维、团队的强度、模式的设计、产品的壁垒、项目的估值，才是他们衡量的风向标。
这就好比参加一次大考，语文和数学2门学科是考试重点。
你在物理、化学、历史、地理学科上考了满分，老师当然很开心，这是加分项。可你语文、数学不及格，说好听点叫“偏科”，实际上依然是个“差生”。
想要占领的市场，关键在于你是否将消费者、投资者、合伙人想要的那颗高尔夫球，精准地打进洞口里。
做企业、做产品、做营销，无非是“投其所好”四个字。
庄辰超凭借特有的“数据驱动运营”模式，成功将便利蜂带到了一个新高度。
明德资本生态圈相信，掌握了资本思维的企业家们，一样可以名声鹊起。