怎么委婉的把员工辞退(如何委婉的辞退员工)

如何委婉的辞退员工辞退员工是一项技术活,尤其是为公司效劳很多年的老同事,处理的好,大家和平“分手”处理不好,难免会发生冲突,更有甚者会引发群架。如何将辞退员工的风险降到最低,最简单有效的办法就是劝退,如何有技巧地劝退

如何委婉的辞退员工

  辞退员工是一项技术活,尤其是为公司效劳很多年的老同事,处理的好,大家和平“分手”处理不好,难免会发生冲突,更有甚者会引发群架。如何将辞退员工的风险降到最低,最简单有效的办法就是劝退,如何有技巧地劝退员工?应该分情况进行。

怎么委婉的把员工辞退

  一、企业有过错,员工无过错且不计较

  正像案例中的情形,员工无过错,企业劝退的目的只是为了避免诸如结婚、生育、病休等期间的成本支出,这样的劝退对于一个正直的HR来说,是一件很尴尬和无奈的事情(这样的企业我是敬而远之的),好在员工不计较这些,对企业和HR抱着理解的态度,因此这样的劝退并不需要过多的技巧。这类员工劝退最关键的是拿出你诚恳的态度。

  二、员工有过错但爱计较

  现在是一个信息对称的时代,很多员工对劳动法的了解程度不亚于HR。谈话随时会录音,会合理的保护自己的权益。这类员工一般小错不断,但都不致命,同时对企业的各种薪酬福利、加班等有很多不满,你不认真对待拿出满意结果他就直接去申请仲裁,搞得你很是被动。

  因此,要劝退这类员工,难度相当大。一是他了解劳动法,懂得维护自己的权益和应得利益;二是他在内部煽风点火,传播各种小道消息,造成不良影响;三是这类员工性格一般都比较极端,很容易导致沟通障碍。劝退这类员工,HR要掌控谈话的节奏,让他的所有反应都在你的预料之中,员工懂劳动法,HR要更专业,用他最得意的方式击败他。同时,HR谈话前多准备几套方案,适当采用一些心理战术,不会因突发情况而失控。

  三、客观情况发生变化引起的劝退

  很多时候劝退员工,并不仅仅是出于成本的考虑,很多时候是客观情况发生了变化,如企业办公地址大变动,岗位变动等,都会出现劝退情况。这时候劝退需要足够的技巧。HR可以从员工的职业规划谈起,按时在企业呆下去对个人发展并无任何帮助,同时换位思考,站在员工的`角度、企业高层的角度考虑问题,做到互相理解。

  如果是岗位变动引起的劝退,尽量考虑员工的心理感受,在提出劝退的基础上,适当给予一些人性化的政策照顾,对于劝退的顺利进行很有帮助。

  四、员工有过错,企业有证据

怎么委婉的把员工辞退(如何委婉的辞退员工)

  这是处理起来最轻松的,员工有错在先,企业又有证据,可以说这类劝退因证据充足并不需要很强的技巧。企业属于合法辞退,唯一的难点就在于如何说服员工放弃可能得到的补偿金。这又回到前面的观点,即员工的性格是否爱计较,如果工龄较长,补偿金的数额较大,关键点就在于是否愿意主动离职,如果HR不能达到劝退的效果,我们也暂不考虑换岗、培训、辞退的流程(不然有跑题之嫌了)。

  对于计较补偿金的员工,HR要站在朋友的角度对其分析利弊。一是补偿金的执行难,二是个人的机会成本,与其等这点补偿金,不如重新开始,三是谈和谐,不管是留是走,谁都不希望撕破脸面,对以后的背景调查产生难度吧。在其心理备受打击之际,给一点甜头,如你可以有工作意向了再办离职等优惠政策。

  劝退员工时的六大注意事项:

  一、不要争辩,只需陈述立场

  你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被劝退了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。

  二、注重他的感受与现实

  要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样,在下面哭诉。你应该和他坐到同样的位置上,看着他的眼睛说话,并且你要去重复他的感受与现实:“你工作这么多年,现在让你离开确实很令人难受,但是这是事实,我也很为你难过,真的很难过……”

  这是为了要让他接受这个事实,无论怎样是不可改变的了。

  三、千万不要激惹他

怎么委婉的把员工辞退(如何委婉的辞退员工)

  无论他是什么情绪,一定要注意一个原则:千万不要激惹他,任何的激惹和刺激都不要有。如果你表现的是:“这件事你就没有意识到吗?让你走你还赖在这儿,又有什么意思?太可恶了……”那结果可想而知。我们常说:“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”,因此千万不要激惹当事人。也不要试图讲道理或者辩论,这是无用的。你只需告诉当事人:“这是公司的决定,我也很遗憾。”千万不要和他谈过多的细节,比如:“王经理希望你留下,只是赵经理非让你走不可……”别以为这能表现你的同情心,这会让当事人的一腔怒火转发到赵经理那里,甚至可能实施报复,哪怕是一句:“这辈子我也忘不了你!”也是够赵经理受的。

  四、始终不要妥协

  在他抱怨的同时,你可以告诉他:“公司知道你委屈,所以会给你一些补偿。”随即你可以说出补偿的办法,甚至是数字。在阐述的过程中,你说的语言要非常熟悉,非常清晰,非常具体,而且要有依据,甚至要有心理学依据。你要保持专业性,因为你的任务是要清楚有效沟通,而不是在做心理咨询。

  无论当事人如何感到不公平,如何吵闹,你都不要和他正面冲突,而且绝对不能有一点妥协的意思。千万不可以表露“那我再和领导谈谈”这种有回旋余地的态度,即使你心里这么想的。甚至即便是这次劝退裁错了,不应该让他走,但你已经和他说让他离职时,也一定要让他走。作为劝退者,不可以出尔反尔。否则,一旦被其他被劝退工知道后,后果将不堪设想。

  如果万不得已时,也需要借助保安的力量。但是我想叫保安是没有能力的表现,这种方法很不好,对一个人的伤害,不是回家就完事了——他会永远记得你。

  五、抚慰他的心灵

  在整个离职谈话中,一定要给予当事人一定的时间处理情绪。必要时,以纸巾、温水和香烟来帮助他释放情绪,这都会很有效。同时,充满同情与理解的话语,为他平复心灵的伤痕,而千万不要生硬地否认对方的心理感受,像刚才所说的:“有什么可哭的?!”之类的伤人话。

  当人遇到伤心事时,一定要给他释放的场所和时间。为什么通常女人比男人长寿?就是因为女人更善于抒发情绪。因此,当他的情绪过去后,他才会冷静地面对接下来要做的事情。

  最后,你可以和他说:“如果你需要,可以去找心理咨询师聊聊,也许会好些。”

  六、不要试图“过度”沟通

  这也是为了使劝退者更具有主动权。中国有句老话叫做:“言多必失”,尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候,更要给他情绪发泄的时间。让他感觉你只是尊重他的感受,而非有任何回旋的余地。

  相信你利用这些面谈的技巧,一定可以尽可能少地伤害到被劝退工。对于心理学来说,它也并不是可以消除痛苦,而只是可以使痛苦减少到最小。

  作为一个合格的劝退者,必须要完成这个过程,而且还要表现出你对生命的关怀和保护。但是无论你多么同情他,多么心软,也绝对不可以妥协。这时候他也就不会再勉强你了。

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