01九项意识
第一:机制意识
任何公司要想做好安全生产管理工作，必须结合相应的安全生产法律法规、公司的实际情况建立健全并落实《安全生产管理机制》，明确各部门、各级人员的安全生产管理规章制度、操作过程、考核管理、奖惩管理、追责问责等要求，在公司内部形成系统化的安全生产管理机制。
第二：责任意识
《安全生产法》第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。
所以公司要想安全生产管理工作牢固扎实，必须结合公司的实际情况，明确各部门的安全生产管理区域，确定各部门、各级人员的安全生产责任，形成公司内部《安全生产责任说明书》，发放到各人员，以便各级人员都清楚各自在工作岗位上的安全生产责任。
第三：协作意识
任何工作都不是一个人或一个部门就能独立做到位的，需要多人或多部门相互配合，在《安全生产法》中明确了公司主要负责人、主管人员、安全生产管理人员、从业人员等在安全生产管理方面的要求，既要明确彼此的分工，又要在分工中加强写作，实现安全生产管理工作的理念“安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”
第四：红线意识
作为公司要想搞好安全生产管理工作，必须结合国家相关的安全生产法律法规、红线意识明确公司的安全生产管理红线，确保每个人都清楚单位的安全生产管理红线，让每个人都不敢、不愿、不会触碰公司的安全生产红线。
第五：守规意识
公司安全生产管理工作的基础就是人人都要有守规意识，严格遵守公司内部的各项安全生产管理规章、操作规程，才能确保公司的安全生产工作落到实处、做得扎实、行得稳固，才能在安全生产管理方面实现制度自信、文化自信、理论自信、意识自信，不会因为政府或其他外部单位的监督检查而紧张害怕、担心不安、坐卧不宁、睡不安稳、吃不踏实、做不放心，经得起任何单位对公司的安全生产监督检查。
第六：属地意识
公司必须根据自身的管理组织架构图，明确各部门安全生产管理的责任区域和责任要求，严格落实属地管理意识，强化各部门日常运作过程中对各自负责区域的安全生产进行自查自纠，确保安全生产得到有效保障。
第七：预防意识
安全生产管理要想有成效，必须树立防患于未然的预防意识，而不是等到安全事故发生了才想起安全生产的重要性、才知道了安全生产的重要性，要在公司的日常运行过程中，通过建章立制、排查隐患、教育培训、警示标识、宣传告知、个体防护、监督督促、总结分析、事前提醒、事中监督等管理手段提高安全生产管理的预防意识。
第八：法律意识
法律法规的要求是做好安全生产管理的最基本要求，任何公司都必须严格落实到位，作为公司的主要负责人，务必通过各种适宜的方式方法，强化从业人员的安全生产法律法规意识，包括法律法规的识别、获取、宣传、培训、转化、落实、评价等各环节都要落到实处。
第九：追责意识
安全生产管理责任制的建立，重在落实，落实的保障重在要有问责追责的机制，以在每个人的心中时刻拉响安全生产管理担责意识，防止在工作中出现松懈、麻痹、侥幸、不在乎、不重视的现象。
02十二常方法
第一：常检查
任何工作的效果都是检查出来的。
《安全生产法》第四十六条生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查。
公司要结合自身的实际情况，经常性组织对公司内部的安全生产工作进行检查，比如可以分为公司级、部门级、班组级的安全检查，排查和治理隐患，消除或降低风险，确保安全生产。
第二：常培训
《安全生产法》第二十八条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
公司要将安全生产方面的培训纳入到公司的培训计划中，作为公司运营过程中必须落实的一项常态化工作，分层次对各级人员进行安全生产管理知识的培训，提升各级人员的安全生产管理意识和丰富安全生产管理经验。
第三：常提醒
公司要想安全生产管理落到实处，保障企业的稳健发展，必须要采取各种适宜的方式常提醒各级人员，引起各级人员在思想上对安全生产的重视，比如部门早会、部门周例会、部门月例会、公司月度例会、公司年中会议、公司年度会议、日常安全巡查、日常安全抽查、团建活动、娱乐活动等等，充分引起各级人员的安全生产警惕之心。
第四：常考核
安全生产管理最难管的就是人的思想，所以作为公司，要想把安全生产管理工作真正落到实处，就必须建立安全生产目标责任制并进行考核，防止在工作过程中出现松懈、麻痹的现象，以给予各级人员在思想上的紧迫感。
第五：常改进
安全生产管理难就难在安全隐患的不确定性，所以要想消除安全隐患，降低或消除安全风险，公司必须在内部建立并落实《安全生产改善管理机制》，发动全员参与到安全生产管理改善工作中，定期组织召开安全生产管理改善成果发表及表彰大会，创造安全生产管理改善的文化氛围，让安全生产管理改善人人都能参与、都愿参与、都想参与。
第六：常宣传
宣传是一种提醒、是一种警示、是一种督促，所以公司务必要严格重视安全生产管理推进落实过程中的宣传力量与作用，结合公司的实际情况，采取各种适宜的宣传方式，比如管理看板、条幅标语、警示标牌、视频播放、语音提示等不断提高全员的安全生产保护意识。
第七：常教育
安全生产管理难就难在人的思想不好统一，所以需要对每个人通过各种适宜的方式常态化教育，以引起每个人在思想上对安全生产的重视，比如通过安全事故案例的讨论分析让大家清楚不做好安全对个人带来的伤害与后果，通过违法违纪的成本与承担的责任引起人员在思想上的警惕与自我防范意识。
第八：常谈心
《安全生产法》明文规定“生产经营单位应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员行为异常导致事故发生”。
公司应经常关注每个人在工作中的动态变化和承担的劳动强度、为每个人建立从业档案、了解每个人的家庭情况、关心关注每个人的生活情况等，定期组织员工座谈会、娱乐活动、思想访谈、家访等不同的方式关心关注从业人员，必要时可以外聘心理专业辅导人员开展心理培训与咨询活动，消除从业人员在工作过程中的精神压力、思想包袱、急躁情绪等，确保安全生产。
第九：常维护
《安全生产法》明文规定“生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养”，所以，公司应建立并落实《设备设施维护保养计划》，消除设备设施存在的安全隐患，防止设备设施带故障运行，引发设备设施方面的安全事故。
第十：常检测
《安全生产法》规定“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施”。
公司应根据公司的实际情况并结合相关法律法规的要求，定期对工作场所内的噪声、有毒有害物的浓度、粉尘、湿度、照明以及从业人员的身体健康状况进行检测，知悉工作场所内的安全管理指标和从业人员的身体健康状况，及时发现问题，及时做出调整的对策，防止发生安全事故。
十一：常演练
《安全生产法》规定“生产经营单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，与所在地县级以上地方人民政府组织制定的生产安全事故应急救援预案相衔接，并定期组织演练”。
公司应根据评估识别发现的潜在的安全紧急情况制定相应的应急预案，确定预案的演练周期并予以落实，提高从业人员的自我保护意识、安全逃生意识、思想警惕意识等。
十二：常记录
《安全生产法》多处强调生产经营单位在落实安全生产工作过程中要做好记录，一是证明公司确实落实了该项工作，二是确保在落实过程中防止有所遗漏，三是作为督促各级部门、人员安全生产整改的依据，四是作为安全生产工作复查确认追踪的依据，五是作为安全生产工作定期总结分析与改进完善的依据。