很多企业在创立之处坚持钱花在刀刃上对于核心团队的人员配置基本都会到位但对于非核心，比如：企划等部门就希望一专多能一个人来解决一个团队的问题首先要看这些岗位的人员具体的工作内容和人员所需的技
很多企业在创立之处
坚持钱花在刀刃上
对于核心团队的人员配置基本都会到位
但对于非核心，比如：企划等部门就希望一专多能
一个人来解决一个团队的问题
首先要看这些岗位的人员具体的工作内容和人员所需的技能了
文案、设计、企划
从本质上来讲是三个维度的工作
文案人员基本上是从广告专业或者新闻等专业培养和学习出来的
有很多是从文案编辑工作积攒经验到文案岗位、然后是成长到文案策划岗位等
设计
视觉传达专业出身，具备充分的理论和实践能力
企划
既要对内协助公司梳理企业战略、协助市场人员做好宣传计划、又要对外进行品牌宣传和规划
所以一个人来负责三块工作，前提是这个人员即系统理论的学习过广告学、新闻传播学又要对视觉传达专业理论知识相当精通、也要能够到达企划人员的高度
难度还是相当高的
不过对于企业方来讲
除了自身培养人员外
现在优秀人才基本也都跻身传媒公司、广告公司
也可以选择与企划服务类公司进行合作
这类公司人员团队都会完善、而且人员水平都会相对较高、接手的案子越多经验也都比较丰富
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