最近电商的话题备受关注，成为热议话题，比如京东收购德邦、阿里巴巴茂象自营上线等，可能有朋友会有这样的疑惑，为什么苏宁易购也有长期从事电商，但与京东、阿里的距离越来越大？谁将是最终的赢家？其实最大的问题
最近电商的话题备受关注，成为热议话题，比如京东收购德邦、阿里巴巴茂象自营上线等，可能有朋友会有这样的疑惑，为什么苏宁易购也有长期从事电商，但与京东、阿里的距离越来越大？谁将是最终的赢家？其实最大的问题是基因不一样。所谓“不破不建”，就是不打破已有的东西，就没有办法创造新的东西。比如苏宁易购更偏向于广告和营销，而京东更侧重于研发和供应链的投入。
苏宁和前国美是家电零售业的前两名。那时候还没有电子商务。但时代的进步是不可阻挡的，商业创新也是非常残酷的。当当年的霸主面对新的技术和商业模式时，如果不尝试做出改变，结果只会是被淘汰。
苏宁和京东在线电商几乎同时起步。一切业务运作和资本运作均围绕电子商务主业展开。后来，京东的物流仓储也为电商平台打下了坚实的基础。
不过，苏宁做电商并不容易。苏宁从线下发展到线上，其企业基因依然有着浓厚的线下实体情结。不相关的线下投资，如超市、足球、直播等，这些投资并没有给苏宁易购的电商带来协同效应。二是股东的制约，不可能让苏宁在电商上全力以赴。
任何一家公司都会有自己的基因和边界。比如腾讯不能自己做电商，阿里不能涉足社交，但也可以投资或收购其他公司，比如腾讯投资的京东、拼多多等。业务领域取得了良好的回报。苏宁也跟阿里巴巴学过，但结果并不理想，因为阿里“觊觎”的是苏宁的线下流量，苏宁“觊觎”的是线下流量“是阿里的资本和完善的电商运营。事实上，苏宁易购在电商的道路上似乎并没有学过阿里巴巴的电商业务，除了一直卖阿里巴巴的股票赚钱。”经验方面，根据苏宁易购2021年4月24日发布的财报，苏宁易购连续7年出现非净亏损，最终以亏损30亿收场。
总的来说，苏宁未来的电商之路还是比较艰难的。对于现在的苏宁来说，或许未来，线上线下的有效结合，或许可以走出一条新路。你怎么看？
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