直播带货行业步入下半场，行业企业纷纷意识到，眼前的流量并不能长久，只有创造价值的直播才能受到消费者的认可。然而，创造价值的直播对供应链能力提出了更多高难度要求，随着直播电商持续向好
直播带货行业步入下半场，行业企业纷纷意识到，眼前的流量并不能长久，只有创造价值的直播才能受到消费者的认可。然而，创造价值的直播对供应链能力提出了更多高难度要求，随着直播电商持续向好发展，供应链的价值将被更广泛、更深入认知。基于此，头部直播电商企业辛选集团的创始人辛巴辛有志打造的的供应链，更是作为行业的发展亮点，引起行业高度关注。
据了解，在辛巴辛有志对辛选集团供应链优化的过程中，坚持“性价比”这一核心内容。基于这样的布局，辛巴从成本核算出发，不断挖掘优质厂商、品牌商寻求深度合作，以缩短供应链路，提高产品性价比，让利消费者。同时，辛巴还利用辛选集团的流量优势，反向利好上游厂商。辛巴辛有志为提升产品的性价比，创新落实了C2M(Customer-to-Manufacturer即:顾客对工厂)供应链。
借助C2M供应链，辛巴辛有志深入上游厂商，突破以往的价格体系，砍掉了传统零售体系中的多个中间环节，减少了流通成本。借此，辛巴辛有志将省掉的成本以优惠的方式回馈给消费者，让消费者花同样的钱买到更多品类的商品，提升了消费者的消费体验。
除此之外，通过C2M供应链，辛巴辛有志以需求和稳定的规模效应向产业链上游推动了供应链的整体升级。C2M供应链升级之后，辛巴辛有志介入供应链上游的生产、设计环节，并与工厂联合开发新的产品，缩短了产品的上新周期。如此一来，辛巴辛有志借助C2M供应链进一步提升了消费者的体验感。
综上，辛巴辛有志对供应链的重视、把控和升级，让我们看到了辛选作为行业头部的发展逻辑。而辛巴辛有志这份独到的眼光和经营智慧，或许也值得行业借鉴和参考。
本站部分文章来自网络或用户投稿，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。涉及资源下载的，本站旨在共享仅供大家学习与参考，如您想商用请获取官网版权，如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。