7月29日，万和电气供应链中心组织了供应链高质量发展研修班开展“华为数字化转型实践”主题考察活动，万和电气副总裁杨颂文、卢斯毅和30位优秀供应商共同前往华为东莞基地考察交流，近距离
7月29日，万和电气供应链中心组织了供应链高质量发展研修班开展“华为数字化转型实践”主题考察活动，万和电气副总裁杨颂文、卢斯毅和30位优秀供应商共同前往华为东莞基地考察交流，近距离学习借鉴华为公司在价值观、企业文化、战略规划和数字化转型等方面的实践经验和成果。
考察团在华为工作人员的陪同下，参观了风景秀美、别具一格的华为松山湖欧洲小镇。在座谈交流环节，华为企业咨询服务部高级咨询总监邱婷婷首先介绍了华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，坚持自我批评”的核心价值观。随后，邱婷婷总监细致解读了华为管理的底层逻辑：开放与熵减，持续激发个体创造活力。她指出，华为通过持续变革，优化管理体系（流程、组织、IT），变革业务运作和决策模式，本质上改变了“人”的观念和行为，从而去实现企业战略目标。
本次活动中，华为“深耕数字化，一切皆服务”的理念引发了万和供应商们的高度兴趣，邱婷婷总监阐释了华为“基础设施即服务，技术即服务，经验即服务”的理念，使得数字化真正成为核心生产力。此外，她还分享了华为在全方位赋能软件伙伴、服务伙伴和开发者三方面所做的努力。
万和电气副总裁杨颂文结合考察交流的感受，分享了关于企业变革、数字化助力企业成长的认识和理解。供应商们结合自身数字化发展阶段，围绕华为通过数字化主动应对不确定性的议题进行了深入交流，共同探讨如何通过打造产业生态圈，期望通过变革，更加密切与万和电气的协作，建立更完善的供应商服务体系，形成更加良性、有序的协同共赢新格局。
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