管理者最独特的使命，就是做决策。经理人基因里的决策，是在既有的平台上做加法，把3做到10；而创业家基因里的决策，则是另起炉灶做乘法，把0做出1，进而做到100。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》
哲理的故事：
1992年，平山县化工厂的水杨酸业务虽已占据了全国大部分市场，但由于产品市场需求量小，一年收入也不到五个亿。敬业集团董事长李赶坡决心要进入一个更大的行业。
正在筹划转型之时，位于平山县孟耳庄的平山县第一钢铁厂（人称“大钢”）邀请李赶坡担任总经理。为什么会选中他？原来，自1993年起大钢的经济效益就逐步下滑，县委非常着急，因为大钢是平山县最大的企业，县里的税收主要依靠大钢。
经过多方寻访权衡，县委最终选中了李赶坡，并对他说：“你是咱们平山县出名的能人，是大钢总经理的最佳人选，县委相信你能领导好大钢。”这高帽子一戴，再加上领导的信任，李赶坡也没考虑太多就答应了。而且，李赶坡和大钢的确有缘，早在1984年大钢建厂时，就曾打算请他任总经理，并且待遇也十分优厚。但当时他还在任职南甸工委书记，考虑自己没有任何管理工业的经验，就执意没去。“九年后，再续前缘。”李赶坡很感慨。
作为大型国营钢厂，大钢有四五座高炉，其中有当时最大的100立方米的高炉，硬件设施非常强。李赶坡进驻大钢后，立刻就被这个行业吸引了：钢铁产业体量很大，能干成大事业。再加上,钢铁产业的资金量是大进大出，利润更是可观，他很快就喜欢上了这个行业。
李赶坡开始仔细研究大钢的亏损原因。经过调查研究，他发现问题主要就集中在进、出两方面。物料进厂时，过磅把关不严，车上的人不下车，或者多拉几箱水，1吨原料就可以称出1.1吨重；还有的是一辆铁粉车，在院里绕了一圈回来再过一次磅，又多算了一次进厂数量；而进厂的焦炭，却以供应商出厂数量为准，这就导致司机偷盗的问题十分严重。总之，一进一出这个过程中，就白白流失了好多利润。因此，李赶坡对进出厂的流程管理、制度做了严格的规定和奖惩措施。规章实施后，果然大有改观。员工们开始议论：“这个新领导果然有办法。”
另外，大钢有2800名员工，却有100多名科级以上干部！可以说是人浮于事，管理混乱。但在整改的过程中，阻力很大。“如果大量精简干部和员工，他们就没饭吃。”李赶坡也很不忍心，但不下狠心这个艰难的局面就很难扭转。同时，他一人管着平山的两个税收大户——化工厂和大钢。“万一我工作失误，县财政会受很大的影响。”经过深思熟虑，李赶坡决定从大钢退出。
当他提出这个想法后，县委、县政府的一把手都非常着急：“你进厂刚有起色，现在又要退出来，县里怎么办？”经过认真探讨，最后李赶坡说：“只要领导答应我退出，我出来后一定再给县里建一座高炉。”县领导将信将疑，平山在建大钢时，可是聚全县财力、人力建起来的，现在还亏损，你一个民营企业，怎么可能靠一己之力建高炉？但李赶坡去意已决，县里也无奈同意了。
在进入大钢43天后，李赶坡辞去大钢总经理之职，开始履行对县领导许下的诺言，筹建炼铁厂。而这次深入大钢的创业“实习”，也为他日后创办敬业钢铁，后来实现集团化积累了大量经验。自此，李赶坡开启了为之奋斗一生的钢铁人生。
故事的哲理：
管理者最独特的使命，就是做决策。经理人基因里的决策，是在既有的平台上做加法，把3做到10；而创业家基因里的决策，则是另起炉灶做乘法，把0做出1，进而做到100。